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Vision stratégique
La vision stratégique est une déclaration claire et inspirante qui a vocation à formaliser les aspirations de votre entreprise.
Telle une profession de foi, elle vous sert de boussole pour orienter les décisions stratégiques et les actions à mener à court et moyen termes.
Fondements de la vision stratégique
La vision stratégique constitue une image ambitieuse et motivante de ce que l’entreprise aspire à devenir. Voici les éléments clés de la vision stratégique :
- Orientation à long terme : Elle se projette généralement sur une période de 5 à 10 ans, voire davantage. Elle donne une direction à long terme et guide les décisions stratégiques.
- Inspiration et motivation : Elle doit être inspirante et motivante pour les collaborateurs et collaboratrices, les incitant à travailler ensemble vers un objectif commun.
- Clarté et focus : La vision stratégique doit être claire et précise, évitant le flou ou l’ambiguïté, afin que tous les membres de l’organisation puissent la comprendre et s’y identifier.
- Différenciation : Elle doit aider l’entreprise à se démarquer de ses concurrents en définissant ce qui la rend singulièrement meilleure dans son domaine.
- Cadre pour les objectifs : Elle sert de cadre pour la définition des objectifs et des stratégies de l’entreprise, garantissant que toutes les actions entreprises sont alignées avec cette vision.
Exemple d’une vision stratégique
Tesla : « Accélérer la transition mondiale vers une énergie durable. » Cette vision stratégique donne une idée claire de l’objectif à long terme de Tesla et de la direction générale de l’entreprise : promouvoir l’utilisation de sources d’énergie durables et non polluantes.
Importance de la Vision Stratégique
- Direction unifiée : Une vision stratégique bien définie permet d’unir tous les membres de l’entreprise autour d’un objectif commun.
- Prise de décision : Elle aide les dirigeants à prendre des décisions cohérentes et alignées avec les objectifs à long terme.
- Attraction des talents : Une vision inspirante peut attirer des talents qui partagent les mêmes valeurs et aspirations.
- Engagement des parties prenantes : Elle permet de communiquer aux investisseurs, clients, et autres parties prenantes la raison d’être et les ambitions de l’entreprise.
Élaboration d’une Vision Stratégique
- Analyse interne et externe : Comprendre les forces et faiblesses internes ainsi que les opportunités et menaces externes.
- Participation collective : Impliquer les principales parties prenantes pour s’assurer que la vision soit partagée et soutenue par tous.
- Énoncé clair et concis : Rédiger une déclaration qui soit facile à comprendre et à mémoriser.
- Révision et ajustement : Évaluer régulièrement la vision stratégique pour s’assurer qu’elle reste pertinente et ajuster si nécessaire.
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Support en gouvernance
Le support en gouvernance, ou « appui au pilotage » est un ensemble de méthodes, d’outils et de pratiques destinés à vous aider, à transformer la vision stratégique de votre entreprise en plan opérationnel.
L’objectif est de vous garantir un pilotage efficace fondé sur des prises de décisions éclairées.
Fondement du support en gouvernance
Le support à la gouvernance fait référence à l’ensemble des activités, des mécanismes et des structures mis en place pour vous aider à gérer efficacement vos affaires et à atteindre vos objectifs de manière transparente, responsable et équitable. Ce concept englobe plusieurs aspects :
- Conseil Stratégique : Fournir des conseils aux dirigeants et cadres dirigeants sur la formulation de stratégies, la prise de décision et la définition des objectifs organisationnels à long terme.
- Structures et Processus de Gouvernance : Établir des structures (comités, groupes de travail) et des processus (procédures de prise de décision, de gestion des risques et de contrôle interne) qui assurent une supervision efficace des opérations.
- Conformité et Réglementation : Assister l’organisation dans le respect des lois, des règlements et des normes éthiques. Cela inclut la mise en place de systèmes de contrôle interne, d’audits réguliers et de programmes de conformité.
- Transparence et Communication : Encourager la transparence dans les activités de l’organisation par la publication de rapports financiers clairs, de rapports de responsabilité sociale et d’autres documents de communication destinés aux parties prenantes.
- Gestion des Risques : Identifier, évaluer et gérer les risques potentiels qui pourraient affecter la capacité de l’organisation à atteindre ses objectifs. Cela comprend la mise en place de politiques et de procédures de gestion des risques.
- Formation et Développement : Organiser des programmes de formation pour les dirigeants, cadres dirigeants et collaborateurs sur les principes de la bonne gouvernance, la gestion des risques, la conformité et d’autres sujets pertinents.
- Engagement des Parties Prenantes : Faciliter le dialogue avec les parties prenantes (collaborateurs, clients, fournisseurs) pour s’assurer que leurs besoins et leurs préoccupations sont pris en compte dans la prise de décision.
Le support à la gouvernance est essentiel pour renforcer la confiance des investisseurs, améliorer la performance organisationnelle, et garantir la durabilité à long terme de l’organisation.
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Management opérationnel
Axé sur l’humain, le management opérationnel se concentre sur la gestion quotidienne des activités de votre entreprise.
L’objectif est de garantir que les activités quotidiennes se déroulent sans accroc, en alignant les ressources et les efforts sur les objectifs stratégiques.
Fondements du management opérationnel
Le management opérationnel est une branche du management qui se concentre sur la gestion quotidienne des activités de votre entreprise. Il s’agit de mettre en œuvre les plans stratégiques à travers la gestion efficace des ressources humaines, matérielles et financières afin de garantir le bon fonctionnement et la performance de l’entreprise. Voici les principaux aspects du management opérationnel :
- Gestion des Ressources : Cela inclut la gestion des ressources humaines (embauche, formation, évaluation des performances), des ressources matérielles (gestion des stocks, maintenance des équipements) et des ressources financières (gestion des budgets, contrôle des coûts).
- Planification et Organisation : Le manager opérationnel planifie les activités à court terme, établit des horaires, alloue les ressources et organise les tâches pour s’assurer que les objectifs quotidiens sont atteints.
- Contrôle et Suivi : Il s’assure que les opérations se déroulent comme prévu, en surveillant les performances et en prenant des mesures correctives si nécessaire pour maintenir la productivité et l’efficacité.
- Communication : Un aspect crucial du management opérationnel est de maintenir une bonne communication au sein de l’équipe et avec d’autres départements pour assurer une collaboration efficace et résoudre rapidement les problèmes.
- Amélioration Continue : Le manager opérationnel cherche constamment à améliorer les processus et les méthodes de travail pour augmenter la productivité, réduire les coûts et améliorer la qualité des produits ou services.
En résumé, le management opérationnel vise à garantir que les activités quotidiennes de l’entreprise se déroulent sans accroc, en alignant les ressources et les efforts sur les objectifs stratégiques de l’organisation.